El Pacto para el Futuro, los 9 aƱos de los ODS y las empresas
Hace 9 aƱos estĆ”bamos en Nueva York celebrando, con alivio e ilusión, la adopción de laĀ Agenda 2030Ā y susĀ Objetivos de Desarrollo Sostenible. Organizamos incluso un Ā«sustainable (net) workingĀ», dentro del marco de la ClimateWeek NYC.Ā
A la vuelta hemos organizado eventos, cursos de formación y asesorĆa sobre la aplicación de losĀ ODSĀ en las empresas, incluyendo metas, mĆ©tricas y reporting.
Hoy los ODS ya nos motivan menos. Por tres razones principales: 1) es imposible alcanzarlos en los próximos 5 aƱos; 2) los ODS se han transformado en algo cada vez menos āobjetivoā: una herramienta deĀ greenwashingĀ yĀ unĀ arma ideológicaĀ fabricado con bulos y mitos sobre la āAgenda 2030ā; y por otro lado 3)Ā las empresas realmente serias con los ODS ya los han incorporado a la gestiónĀ del desempeƱo real (no solo con logos en informes) e incluso a sus estrategias y modelos de negocio.
Sin embargo, los problemas que los ODS buscaban solucionar siguen ahĆ o incluso han empeorado.
Es por ello que damos la bienvenida al Pacto para el Futuro*, adoptado esta semana en Nueva York. El nuevo documento no tiene la misma aplicación prÔctica de los ODS, pero sirve de base para adelantarnos a nuevas iniciativas y regulación a nivel internacional y nacional, pero también para la actualización de estrategias corporativas de sostenibilidad.
En Europa, una de estas regulaciones derivadas en los ODS, es la CSRD, que exige que las empresas consideren la materialidad de impacto, ademÔs de la materialidad financiera, en la gestión e informes anuales.
Madrid, 25 de Septiembre de 2024. Hace 9 aƱos estĆ”bamos en Nueva York celebrando, con alivio e ilusión, la adopción de la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible. Organizamos incluso un Ā«sustainable (net) workingĀ», dentro del marco de la ClimateWeek NYC.Ā
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